澳德文化
建全四项营销管理
建全四项营销管理



建全四项营销管理



营销组织 营销培训

营销激励 营销工作


■营销组织—

公司在营销组织结构上将实施扁平化和平行化的模式,实行营销总经理→地域办事处经理→区域营销员→区域市场的组织结构模式,全力缩短管理流程,快速反应市场,以此建立高效率的营销组织。在组织建设上以澳德文化为先导、以澳德发展目标规划与个人发展目标规划相统一为方向、以营销培训为手段、以营销激励为辅助促进,全员进行第五项修炼,以此打造极富战斗力的和谐营销组织。 


■营销培训—

培训管理,是提高营销团队凝聚力和战斗力的最有效的活动,公司将以澳德文化为先导、以提升能力和凝聚力为目标,以帮扶与指导提升发展目标为手段,进行有计划、有目的,分阶段、分层次多形式地进行培训活动。


■营销激励—

营销激励管理,是为了促进团队和个人更快、更好地成长与进步而进行的一项管理活动;公司在营销激励的设计上,既讲究团队成长激励,也追求个人成就激励;让优秀的人才不想离开,让不优秀的人不得不离开,以及建立优秀高绩效团队是我们营销激励管理的最终目的。


■营销工作— 

营销工作的有效开展,是我们实施战略战术和实现宏伟目标的根本保证,我们应该长抓不懈,进行有效组织开展和有效管理。在工作开展方式上,我们建立高绩效营销团队,崇尚团队运作和团队成员之间共同成长的工作伙伴关系;在工作管理上,我们进行严格纪律、严格要求、严格控制的日常工作管理;在对待工作目标上,我们主张“任务至上”的奉献精神,崇尚偏执狂式和强迫症式地去完成;在工作方法上,我们遵循“两大营销战略三大营销战术”和“在正确的地方,做正确的事,并把正确的事做正确”的黄金法则;在工作能力上,我们主张“主动思考、主动创造,主动学习、主动创新”的自我超越意识精神;在工作精神和心态上,我们修炼澳德企业文化和澳德员工准则、澳德营销手册,以此将我们的营销工作开展的高效有力。